Политика авиакомпании в области управления рисками реализуется в виде комплексной системы, позволяющей оперативно выявлять риски, оценивать их существенность, а также своевременно реагировать на них, ограничивая их влияние на деятельность компании. В компании принят вероятностный подход к оценке рисков, то есть оценка их влияния на финансовый результат компании проводится с использованием математических моделей.

В компании создано структурное подразделение по управлению рисками. Функции управления рисками распределены между Советом директоров, Правлением, Комитетом по аудиту, подразделением по управлению рисками и подразделениями Аэрофлота.

Управление рисками осуществляется на всех уровнях управления, а также по всем функциональным и проектным направлениям.

Схема управления рисками:

Карта рисков

В целях минимизации рисков Компания предпринимает ряд мер по приоритетным направлениям, включая:

• страхование,
• хеджирование,
• установление лимитов,
• требование покрытия,
• повышение квалификации персонала.

Деятельность компании в сфере минимизации рисков существенно снижает вероятность негативных последствий и возможную величину ущерба по большинству групп рисков.

Карта рисков с учетом принятых мер